當前，以信息技術為核心驅動力的智能制造浪潮正席卷全球，成為制造業轉型升級的關鍵路徑。在這一歷史性進程中，清華大學工業工程系教授、知名制造業專家郭朝暉明確指出：推動智能制造，企業家不能“缺席”。

智能制造并非僅僅是技術的簡單疊加，而是生產模式、管理方式和商業邏輯的深刻變革。它深度融合了物聯網、大數據、人工智能、云計算等新一代信息技術，旨在實現生產過程的柔性化、智能化與高效化。郭朝暉教授認為，這本質上是一場由技術引發的系統性創新，其成功實施離不開企業最高決策層——企業家的遠見、決心與親自推動。

企業家為何不能“缺席”？智能制造是一項戰略性投資，涉及企業資源的長期、大規模配置。這需要企業家具備前瞻性的戰略眼光，準確判斷技術趨勢與市場方向，并做出果斷的決策。智能制造的推進往往伴隨著組織架構、業務流程和企業文化的重塑，會觸及深層次的利益調整與管理變革。唯有企業家擁有足夠的權威與魄力，才能打破部門壁壘，克服內部阻力，引領企業平穩渡過轉型陣痛期。智能制造的價值最終體現在提升企業核心競爭力、開拓新商業模式上。這要求企業家不僅是管理者，更應是創新的引領者與商業生態的構建者，能夠將技術潛能轉化為實實在在的市場優勢和經濟效益。

在信息技術領域，技術的迭代日新月異，但技術本身并非萬能。郭朝暉強調，企業若僅僅將智能制造視為IT部門或生產部門的技術項目，由中基層技術人員“閉門造車”，而企業家置身事外，那么轉型極有可能陷入“有技術無融合”、“有系統無效益”的困境。成功的智能制造，必須是“一把手工程”。企業家需要深入理解技術邏輯與業務邏輯的結合點，親自參與頂層設計，統籌規劃，確保技術投入與業務戰略同頻共振。

因此，面對智能制造的歷史機遇，企業家應主動“入場”，積極學習，擁抱變化。他們需要構建與技術人員、行業專家對話的能力，培養數據驅動的決策思維，并著力營造鼓勵試錯、持續改進的創新文化。唯有如此，企業才能在智能制造的道路上行穩致遠，真正實現從“制造”到“智造”的飛躍，在全球產業競爭中贏得主動。

郭朝暉教授的呼吁，是對所有制造業企業家的深刻提醒：在智能制造的宏大敘事中，企業家不僅是觀眾或配角，更應是當仁不讓的主演與導演。他們的“在場”與“作為”，是這場制造業深刻變革能否成功的關鍵所在。